Programa para 'crear y compartir':
• La identidad de IMPULSA BALEARS, en lo relativo a su filosofía, valores y resultados de la actividad.
• La operativa fundamental, en cuanto a estructuras y dinámicas, como son: (i) los sistemas de monitorización para la inteligencia económica; (ii) las dinámicas de interacción y consenso para la transferencia estratégica; y (iii) los canales de retroalimentación permanente entre las diferentes unidades de la fundación.
• Los nuevos paradigmas, especialmente relacionados con la competitividad global, así como los marcos y agendas internacionales.
• Las herramientas y metodologías de trabajo vinculadas con las funciones de inteligencia económica y transferencia estratégica, así como también los beneficios que derivan de su implementación.
S/01. Proyección y liderazgo
• Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).
• Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.
• Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.
• Elaboración periódica de i|newsletter. Trazado de itinerarios estratégicos y contenidos especiales.
• Gestión y seguimiento de las actuaciones llevadas a cabo bajo el memorándum de entendimiento con la Organización Mundial del Turismo.
S/02. Masa crítica
• A través de la acción i|compromiso, despliegue de las vías de participación público-privadas para patronos. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras 'Patrono-vigilante' y 'Patrono-anfitrión'.
• Diseño e implementación de herramientas participativas para la toma de decisiones de gobernanza.
• A través de la acción i|participación, despliegue de las vías de participación público-privadas para agentes regionales. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras 'Actor-impulsor' y 'Actor-colaborador'.
S/03. Conceptos y prácticas fundamentales
• Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación a través de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis).
• Generación de nuevos recursos en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa (i|vectores).
• Interpretación de marcos estratégicos de calado nacional, europeo o global que afectan a factores críticos de la competitividad global (i|política).
S/01. Proyección y liderazgo
• Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).
• Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.
• Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.
• Elaboración periódica de i|newsletter. Trazado de itinerarios estratégicos y contenidos especiales.
• Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).
S/02. Masa crítica
• A través de la acción i|compromiso, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para patronos. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Patrono-vigilante' y 'Patrono-anfitrión'.
• A través de la acción i|participación, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para agentes regionales. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Actor-impulsor' y 'Actor-colaborador'.
S/03. Conceptos y prácticas fundamentales
• Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación a través de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis).
• Generación de nuevos recursos en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa (i|vectores).
S/01. Proyección y liderazgo
• Organización de jornadas temáticas en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia).
• Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).
• Desarrollo de nuevos recursos de comunicación orientados a la difusión de microresultados. Mantenimiento y ampliación de los elementos de comunicación (catálogo de i|newsletters) y presencia en redes sociales.
• Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.
S/02. Masa crítica
• A través de la acción i|compromiso, implantación de nuevas vías de colaboración para patronos.
• A través de la acción i|participación, detección de oportunidades de colaboración con empresas y entidades del tejido regional para la realización conjunta de proyectos estratégicos.
S/03. Conceptos y prácticas fundamentales
• Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación (i|glosario, i|tòpics, i|binomis).
• Planificación de nuevos recursos y actividades en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa.
S/01. Proyección y liderazgo
• Contacto y penetración en el tejido regional a través de la planificación de jornadas temáticas, la asistencia a fórums e iniciativas similares y el mantenimiento de relaciones con los agentes regionales para la creación de redes.
• Mantenimiento y ampliación de los canales de comunicación y difusión de resultados.
• Fomento de alianzas y colaboraciones con plataformas afines.
S/02. Masa crítica
• A través de la acción i|compromiso, programación de sesiones informativas a grupos de interés para la formalización de nuevas adhesiones.
• A través de la acción i|participación, involucración de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.
S/03. Conceptos y prácticas fundamentales
• Diseño y planificación de nuevos recursos para ampliar y gestionar la base conceptual en los distintos ámbitos estratégicos de trabajo de la fundación.
• Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.
S/01. Presencia y liderazgo
• Extensión de la filosofía IMPULSA BALEARS a los grupos de interés y creación de redes.
• Establecimiento de una estrategia de posicionamiento exterior de IMPULSA BALEARS y desarrollo de un plan de difusión de los recursos generados.
• Mantenimiento y gestión integral de los principales canales de comunicación de IMPULSA BALEARS.
S/02. Masa crítica
• A través de la acción i|compromiso, involucración de miembros del tejido empresarial con potencial para adherirse al proyecto fundacional.
• A través de la acción i|participación, implicación de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.
S/03. Marco conceptual
• Ampliación continuada de la base documental de IMPULSA BALEARS, diseño y planificación de nuevas i|herramientas orientadas a la gestión de los recursos documentales.
• Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.
S/01. Creación y difusión de la identidad corporativa
• Planificación y ejecución de una agenda de actos y sesiones informativas para llevar a cabo una presentación extensiva de IMPULSA BALEARS a la sociedad balear.
• Creación y alimentación de canales de comunicación y difusión de los recursos y actividades llevadas a cabo. Construcción del espacio web de IMPULSA BALEARS y establecimiento de perfiles en redes sociales.
S/02. Incremento de la masa crítica
• Sensibilización de los actores adheridos a IMPULSA BALEARS sobre los pilares fundamentales del proyecto.
S/03. Articulación y desarrollo de unidades de trabajo
• Diseño e implementación de las funciones y dinámicas propias de la Unidad de inteligencia económica.
• Planteamiento de las bases para la articulación de los órganos de transferencia estratégica (Unidad de estrategia y Ágora-Impulsa)
S/04. Despliegue de conceptos fundamentales
• Identificación y aglutinación de conocimiento básicos sobre ámbitos estratégicos de trabajo de IMPULSA BALEARS.
• Creación y extensión de la cultura de inteligencia económica.
