Impulsa Balears

Presentació

De l’estratègia a l’acció. Aquest ha estat el lema que ha donat títol a l’Impulsa Circular Meeting 2025, que organitzàrem el 26 de juny, per celebrar amb tots els actors de les illes la fita de posar en òrbita el primer Roadmap circular de les Balears. I aquest ha estat, també, el leitmotiv que ha marcat la nostra actuació al llarg de tot l’any. Això explica, doncs, que ens faci especialment il·lusió que aquesta Memòria 2025 el prengui prestat com a títol.

I és que, el nostre afany per facilitar, fidels a la nostra missió, la presa de decisions de les empreses, administracions i demés entitats que operen a les illes, en ha menat progressivament a obrir-nos camí en la governança de l’acció sobre el terreny. De cada vegada som més conscients que les grans transicions que afrontam en aquests moments requereixen visions sistèmiques i, per tant, d’accions coordinades d’actors múltiples i variats, que descansen, inequívocament, sobre ambicions col·lectives. Entre aquestes ambicions, sens dubte, la més important, és la que apunta cap a les aspiracions de progrés i benestar que conjuram com a societat.

Així les coses, amb una lectura renovada de les necessitats d’informació estratègiques que demanda el territori i, sobretot, de com utilitzar-la entre tots, per posar-la a favor del sensible equilibri que mantenen els objectius individuals i els interessos regionals, ens hem submergit en el desenvolupament de noves capacitat. Un vaitot, en certs moments, operatiu i tècnic, i en altres, sens dubte, de gran calat estratègic per a la Fundació. Una primera resposta a aquest envit s’ha reflectit en la modificació dels nostres Estatuts, aprovada a la sessió del Patronat del 14 d’abril, a través de la qual obrim el radi de la nostra actuació a la planificació d’activitats de formació i innovació, al mateix temps que consideram el desenvolupament de les nostres finalitats fundacionals a través i/o en col·laboració formal amb altres entitats, nacionals i internacionals. Tot plegat ens permet ampliar el perfil dels nostres beneficiaris i desplegar actuacions de major envergadura i, per tant, amb més impacte a les Balears.

Celebram un any de lectura renovada de les necessitats d’informació estratègica del nostre territori, conscients de que les grans transicions que ronden a les illes requereixen de visions sistèmiques i, per tant, d’accions coordinades que descansen sobre l’ambició col·lectiva que compartim, tots, de progrés i benestar

En aquesta línia, hem reforçat els nostres mecanismes interns de contrasto, diàleg i lectura compartida, incorporant espais estables de treball en els quals els membres del Patronat participen activament per a identificar reptes emergents, orientar actuacions i propulsar la innovació interna. Al llarg d’enguany, aquests espais han permès calibrar capacitats, harmonitzar expectatives i acompanyar ho desplegui operatiu de l’Estratègia de trànsit cap a un sistema turístic circular a Balears.

Un altre avanç rellevant ha estat la reactivació de la Càtedra UNESCO per a la gestió empresarial i el medi ambient, fruit de l’aliança que mantenim amb la Universitat de les Illes Balears. Empoderar a les empreses a través de la formació és l’objectiu del títol propi Economia circular i gestió hotelera, que s’ha posat en marxa aquest curs i començarà la seva marxa el mes vinent de febrer.

Impulsa Circular Meeting 2025 · 26 de juny

La labor que hem dut a terme durant els darrers anys, que ha culminat amb el llançament del primer full de ruta circular de l’arxipèlag, permet plantejar-nos l’exercici de les funcions pròpies d’un broker de la transició, tal com ho fan les figures que actuen com a intermediaris clau i neutrals a les regions europees més avançades en aquest tipus d’estratègies. Estam disposats –i, per què no reconèixer-ho, entusiasmats– a orientar la nostra labor, des d’aquest moment i els proper exercicis, a crear i accelerar el canvi sistèmic que proposa l’economia circular, sempre des d’un lideratge compartit amb les empreses, els organismes públics, l’acadèmia i entitats d’investigació, les associacions, clústers, sindicats i organitzacions diverses i la societat. No com una finalitat, sinó com un mitjà per culminar nous cims de prosperitat. Per a les Balears.

El Patronat

Creiem en la creació de valor compartit

La nostra missió, des del nostre naixement, és facilitar la presa de decisions dels actors regionals en els seus processos de reformulació estratègica i contribuir, d’aquesta manera, a l’impuls de la competitivitat global de les Balears.

Donam resposta als desafiaments globals en clau balear

Cream solucions d’intel·ligència econòmica orientades a incrementar la base de coneixement estratègic dels actors de les illes

Forjam un lideratge positiu capaç d’agilitzar les transformacions essencials que ronden l’arxipèlag

Establim espais i dinàmiques de col·laboració perquè els actors formulin visions de futur sistèmiques i noves guies per a l’acció

Actualitzam marcadors

La nostra aposta

L'Estratègia del trànsit cap a un sistema turístic circular

A IMPULSA BALEARS promovem i lideram l'Estratègia de trànsit cap a un sistema turístic circular, convençuts que la nostra regió pot avançar cap a un escenari de progrés més sostenible i resilient. Aquesta aposta, ambiciosa i valenta, es recolza en tres grans palanques: l’eficiència, la innovació i la sostenibilitat. Una combinació clau per obrir noves oportunitats d’activitat i ocupació, accedir a noves fonts de finançament i alinear-se a l’agenda europea.

La nostra labor durant els darrers anys s’ha orientat a perfilar l’Estratègia i, al mateix temps, a proporcionar les eines necessàries per fer-la realitat. En aquest camí, elaborar i llançar el Roadmap del trànsit cap a un sistema turístic circular a les Balears. Horitzó 2025-2035 representa una fita fonamental, a la que s’hi uneixen els resultats d’altres dues grans àrees d’acció: la vigilància continuada, a partir de solucions de monitoratge com i|circular, i la governança participativa i multiactor que canalitzam a través del Moviment re^N.

Roadmap circular

Integra el primer full de ruta circular de l’arxipèlag en els teus plans i impulsa la teva creació de valor ideant projectes innovadors i col·laboratius.

i|circular

Monitora i pren posició en el trànsit circular de les Balears. 19 dashboards per vigilar l’acció i l’acompliment circular.

Movimiento re^N

Forma part de la primera comunitat d’economia circular de les Balears. Noves oportunitats de col·laboració, creixement i projecció.

El primer Roadmap circular de les Balears

El Roadmap del trànsit cap a un sistema turístic circular a les Balears. Horitzó 2025-2035 és un instrument de canvi, potent i pioner, que facilita als actors regionals la planificació, el desenvolupament i la implementació de projectes i solucions circulars concrets.

Utilitza com a tapís de joc un marc de treball creat ad hoc que situa els esforços en sis àmbits prioritaris d’acció (Aigua, Energia, Aliments, Materials, Mobilitat i Territori-Mar) i tres eixos estratègics (Compra circular, Negoci circular i Ciutat circular). El resultat: 187 accions recollides en 6 plans d’acció que es consoliden en un ful de ruta únic a 10 anys.

El Roadmap circular ha estat dissenyat amb i per als actors regionals. La participació de 77 entitats distintes ha estat fonamental, atès que la seva experiència i coneixement de la realitat regional han permès alinear els plans d’acció a les necessitats reals del territori i, al mateix temps, assegurar l’èxit de la seva implementació.

Respon a una visió-regió 2050 que apunta cap a un futur regeneratiu a les Balears

Materialitza l’estratègia de trànsit circular a través d’accions concretes i viables

Promou una governança en xarxa basada en la implicació sistèmica de tots els actors

Moviment re^N

Actor impulsor:

Aliança amb:

Amb la participació de:

Impulsa Circular Meeting 2025

Un nou accelerador

L'Impulsa Circular Meeting és un esdeveniment anual concebut com un nou accelerador de l’economia circular a les Balears. Un fòrum que impulsa la participació activa dels actors regionals, la connexió amb experts d’altres territoris amb trajectòries inspiradores i, sobretot, l’acció amb impacte real sobre el terreny. Un gran punt de trobada per pivotar i seguir la transició circular de l’arxipèlag des d’un enfocament sistèmic i col·laboratiu.

En aquesta primera edició, celebrada el 26 de juny a The St. Regis Mardavall Mallorca Resort, posàrem en òrbita el primer Roadmap circular de les Balears i creàrem un escenari obert a una oportunitat doble: aprendre dels millors i convertir el nostre arxipèlag en una referència per a altres regions.

Durant la jornada activàrem quatre claus per consolidar la predisposició i els esforços dels actors de les illes en matèria d’inversió, innovació i governança. Quatre claus per desplegar nous projectes i solucions que transformen la gestió dels recursos, els processos operatius i, per suposat, la cultura de les organitzacions i dels individus. Tot plegat, perseguint l’èxit. Un èxit que, de cada vegada més, es mesura en termes de prosperitat.

Amb el suport de:

De l'estratègia a l'acció

CLAU 1 · AGLUTINAR

El primer Roadmap circular de les Balears

El Roadmap del trànsit cap a un sistema turístic circular a les Balears. Horitzó 2025-2035 és un instrument de canvi, potent i pioner, que permet aterrar una nova aposta de desenvolupament a través de mesures concretes, viables i adaptades a les capacitats i necessitats de la nostra regió. Dissenyat amb i per als actors regionals, aspira a situar-se a moltes i diverses taules dels despatxos, oficines i sales de reunions en les quals, a diari, s’hi prenen decisions per planejar projectes, revisar operacions i projectar resultats que tenen gust de progrés i benestar.

[Amb Antoni Riera, Impulsa Balears]

CLAU 2 · CONNECTAR

L’experiència circular de les regions pioneres

Serà vera allò de que qui arriba primer arriba dues vegades? El que està clar és que iniciar-se i anar acumulant rodatge en el nou paradigma de l’economia circular respon a una ruta d’aprenentatge continu, en què els límits i les aspiracions es donen la mà a través de la creativitat, la enginyeria, l’expertise empresarial i, molt important, la visió de futur. Les regions del món més avançades ens permeten anticipar els punts crítics de la transició circular del nostre arxipèlag i trobar, així mateix, respostes directes als escenaris més complexos. Coneixement estratègic i col·laboració en xarxa són alguns dels pilars dels pioners de la transició circular arreu del món.

[Amb Emily Amann (Climate Kic), Narumi Arai (Plug and Play Japan),
Hannah Casey (Ellen MacArthur Foundation) i Antoni Riera]

CLAU 3 · MOBILITZAR

Llançant la fase d’implementació

No hi ha futur sense estratègia i, menys encara, acció sense actors disposats a mobilitzar idees, recursos i capacitats per conquerir nous escenaris de creació de valor. En aquest sentit, el Model de governança del Roadmap circular inspira i insta als distints actors a activar nous rols i a convertir-se, així, en actors amb impacte sistèmic. Una proposta que va més enllà de la governança tradicional, per tal com distribueix les responsabilitats, consolida lideratges específics i es dota d’un broker del trànsit, un intermediari clau i neutral per impulsar projectes exitosos, més amplis i col·laboratius i, sobretot, escalables.

[Amb Aina Ripoll, Impulsa Balears]

CLAU 4 · PROJECTAR

Els frontrunners empresarials de la transició circular

A les Balears, com en molts llocs del nostre entorn més proper, la transició circular és encara incipient, però batega amb força i existeix una evidència suficient per impulsar-la des dels que ja l’abracen des de la pràctica, amb resultats palpables a l’hora de conjugar desig, viabilitat i rendibilitat. Una fórmula que posa noms i llinatges a iniciatives i solucions, d’aquí i de més lluny, que neixen i pivoten al voltant de l’empresa, l’arena en què recau una gran part d’aquesta transició. Integrar coneixement científic d’alt nivell a la presa de decisions empresarials i descobrir la via de creació i captació de valor de l’economia circular són, avui, dos dels esculls principals que alguns ja han superat.

[Amb Luis Cilimingras (Ideo), Gloria Fluxà (Grupo Iberostar),Lucía Romo (Notpla) i Aina Ripoll]

La nostra actuació

Posicionament competitiu i factors crítics

Monitoram la posició de les illes en l'entramat regional europeu

[Aplicacions]

[Publicacions]

Desenvolupament turístic

L’auge del turisme com a fenomen global imposa importants desafiaments a les regions receptores, si bé el més rellevant és trobar la manera de connectar-lo a la seva senda de creixement i benestar.

Partint d’aquesta premissa, el nou Índex de Desenvolupament Turístic, que avalua 325 regions de 45 països distints, posa en la diana requisits com la sostenibilitat i la resiliència, i obre l’angular per oferir un enfocament sistèmic, deixant enrere abordatges exclusivament sectorials.

Així mateix, s’alinea amb la tendència creixent de reforçar el rol del turisme com un aliat clau per revertir desequilibris i donar resposta a reptes com el canvi climàtic o la desigualtat econòmica.

Amb el suport de:

[Publicacions]

Especialització productiva i clusterització

Detectam oportunitats per produir nous béns i serveis amb més valor

[Aplicacions]

[Publicacions]

Noves oportunitats industrials en les grans transicions

Les polítiques europees més recents reconeixen i potencien la importància estratègica de la indústria com a accelerador de la transició verda i digital, iniciades a escala comunitària.

Una transcendència que es basa, no únicament en la capacitat de les activitats industrials per liderar la innovació i l’adopció de tecnologies digitals i sostenibles, sinó també en la diversitat de la xarxa d’actors que es teixeix al voltant de les distintes cadenes de valor o ecosistemes industrials.

En aquest context, els operadors industrials de les illes tenen l’oportunitat de renovar la seva proposta de valor, per mà de les energies renovables, la integració de tecnologies netes i el tancament del cicle dels materials que proposa el primer Roadmap circular de les Balears.

[Aplicacions]

[Publicacions]

Ecosistemes industrials i potencial productiu

Afrontam una transició industrial complexa, dinàmica i multinivell que ens obliga a llegir i interpretar la realitat productiva amb una perspectiva renovada.

Enfront d’aquesta qüestió, la Comissió Europea proposa rompre les barreres sectorials tradicionals del tipus agricultura-indústria-serveis i defineix 14 ecosistemes industrials, que parteixen de les interrelacions i interdependències que existeixen entre les distintes branques d’activitat, les institucions i les empreses que formen part d’una mateixa cadena de valor.

Tots ells tenen, en una major o menor mesura, presència a les Balears i, per tant, estan cridats a obrir una nova generació de polítiques i mesures en matèria d’innovació i digitalització o economia circular, capítol molt rellevants a l’agenda regional actual.

Amb el suport de:

Itinerari del Meeting · Cultura, creativitat i turisme... Connectant!

Reflexionar sobre una nova noció de desenvolupament turístic

Connectar cultura, creativitat i turisme genera motivacions per viatjar distintes a l’oci i permet sofisticar l’entorn regional amb talent, tecnologia, innovació empresarial i noves dinàmiques socials.

Amb Antoni Riera (Impulsa Balears)

Descobrir el potencial únic de la cultura i la creativitat

Des de la tradició o l’avantguarda, no importa, les indústries creatives i culturals són un vector de transformació potent enfront dels reptes globals, com la revolució tecnològica i el canvi climàtic.

Amb Javier Gomá (Fundación Juan March), Sara Magán
(Fundación Contemporánea), Jaume Ripoll (Filmin) i Antoni Riera

Gaudir de l’experiència

L’autenticitat i l’escolta als residents i creadors en els territoris que actuen com a una destinació turística són fonamentals per transcendir d’allò íntim a allò col·lectiu sense perdre identitat.

Amb Bely Basarte i Inmaculada de Benito (CEOE)

Apostar pel taronja a les ciutats destinació

Les ciutats que recolzen el seu desenvolupament urbà en l’art i la cultura atreuen talent, reforcen la cohesió social i revitalitzen el seu teixit econòmic. Abordam el cas particular de Palma.

Amb Odón Elorza (Exalcalde Sant Sebastià), Jaime Martínez
(Alcalde de Palma) i Aina Ripoll (Impulsa Balears)

Dinàmica empresarial

Calibram el múscul inversor del teixit balear i identificam nous nínxols de negoci

[Aplicacions]

[Publicacions]

Aprenent de l’empresa familiar

Assegurar un impacte empresarial positiu que transcendeixi l’esdevenir dels temps requereix, entre d’altres qüestions, entrenar-se en dues qualitats clau: l’adaptabilitat i la resiliència.

La primera, per garantir una capacitat de resposta àgil als vaivens del cicle econòmic; i la segona, per millorar la supervivència empresarial en les etapes recessives i impulsar la creació de valor a llarg termini. I, precisament d’adaptabilitat i resiliència en saben i bé les empreses familiars, que demostren que és possible dibuixar i mantenir una trajectòria al llarg del temps.

Tot això gràcies a un mindset empresarial que combina propòsit, visió a llarg termini, prudència financera i eficiència en la gestió, i que forma part d’un llegat estratègic aplicable a qualsevol aventura emprenedora.

[Aplicacions]

Amb el suport de:

Contractat per:

Capacitat exportadora

Avaluam les relacions comercials de les illes amb la resta del món

[Aplicacions]

[Publicacions]

Socis comercials i posició exterior

En un context global en què un nombre creixent de països estan posant en dubte els beneficis de la globalització i està proliferant la implantació de mesures restrictives al comerç, les Balears assumeixen el doble desafiament d’incrementar la projecció dels béns locals a l’exterior i de reformular la contribució que, des d’aquest àmbit, efectua la internacionalització del teixit productiu sobre la competitivitat global de l’arxipèlag.

Així les coses, avançar en la implantació d’estratègies de diversificació de la posició exterior, ja sigui fomentant l’ampliació de la cartera de socis comercials i/o del nombre de béns de la cistella exportadora, esdevé decisiu per limitar els efectes provocats per les mesures restrictives eventuals, com, per exemple, les imposades en aquests moments pels Estats Units.

[Aplicacions]

Activació de palanques estratègiques

Traçam vies de progrés sobre les capacitats i actius de l’arxipèlag

[Aplicacions]

[Publicacions]

Noves estratègies d’aprofitament del talent

L’escenari disruptiu en què actualment estan immerses les regions incideix clarament en la dinàmica laboral, en tant que exigeix perfils més qualificats i processos empresarials més sofisticats.

Així, en línia amb les darreres actuacions a nivell europeu en matèria de talent, esdevé fonamental apostar per implementar estratègies que permetin elevar i reciclar les competències i habilitats de la població activa d’acord amb les necessitats canviants del teixit empresarial.

Una qüestió clau, al seu torn, per impulsar la competitivitat global de les Balears.

On hem estat

Pacte Mundial · Grupo Iberostar

I Encontre Empreses i Capital Natural

Cliqib

III Fòrum Aigua i Turisme

Forbes

Forbes Illes Balears Tourism Summit

Disset Consultors

Marca Baleares

Galileus

I Fòrum Galileus: Innovació i futur de la operativa hotelera

CAEB

Comissió d’indústria i transport

ASINEM

Gala 2025 ASINEM

Trablisa

50 aniversari Trablisa

Ultima Hora

IX Fòrum El Económico

Prensa Ibérica

II Fòrum Econòmic i Social del Mediterrani

CEOE i CEPYME Cantabria

Innovació i sostenibilitat per a un turisme diversificat a Cantàbria

Puerto Portals

Blue Marina Forum

Diario de Mallorca

Fòrum econòmic i social del mediterrani

The Business Year

Mallorca Forward: Regeneration & Transformation

Fundació Bit

Clusters as Drivers of Region Transition from Linear to Circular Economy

Ajuntament de Calvià

Calvià 2025: claus de la nova temporada turística

IES Santa Margalida

III Fira d’ocupació social i educativa

Cercle d’Economia de Mallorca

Una transició necessària i oportuna

Cercle d’Economia de Menorca

Situació econòmica actual de les Balears

Arabella Hospitality España

Leaders Summit 2025

Escola Catòlica Illes Balears

VI Congrès 'Un educació amb futur, inspiram aprenentatges'

Banco Sabadell

Hub empreses

DIRSE

Proposta Omnibus: Competitivitat europea i sostenibilitat

Centre de Professorat de Manacor

L’educació en el segler XXI, reptes i oportunitats

TURESPAÑA

Índex de competitivitat turística · Espanya 2025

AETIB

Índex de competitivitat turística · Balears 2025

Són impuls

Patronat

Presidenta

Carmen Planas

Vicepresidenta

Margalida Prohens

Govern de les Illes Balears

Confederació d'Associacions Empresarials de les Balears

Vocals

Juan Alba

Adalmo

Begoña Amengual

Mac Hotels

Antonio Amer

Amer Obres i Serveis

David Arbó

Polarier

Antonio Ballester

Estel Ingeniería y Obras

Simón Pedro Barceló

Grupo Barceló

Juan Calafat

CAROB

José M. Campuzano

IPM Group

Diego Colón de Carvajal

Astilleros de Mallorca

Joan Company

Cambra de Comerç de Mallorca

José Guillermo Díaz

Artiem

Antonio Domenech

Vibra Hotels

Immaculada Duran

Colonya Caixa Pollença

Mirtha Erhart-Zimmerli

Universal Beach Hotels

Lorenzo Fluxá

LJS Group

Sabina Fluxá

Grupo Iberostar

Pedro Font

Hipercentro

Jaime Fornés

Inay Energías

Joaquín García

TRABLISA

Guillermo García

Bongrup Baleares

Alfredo Herráez

Eroski

Antonio Horrach

HM Hotels

Nicolas Huss

HBX Group

Miquel Jaume

Grup Orell

Othman Ktiri

OK Group

Gabriel Llobera

Garden Hotels

Bernardo Llull

Llull Sastre

Manuel López

ISBA

Marcos Marí

Grupo Alonso Marí

Fernando Martos

Rafa Nadal Academy

Antonia Mascaró

Melchor Mascaró

Bartomeu Matemales

Banco Sabadell

Carmen Matutes

Palladium Hotel Group

Miguel Ángel Mestre

Mapfre

Miquel Miralles

THB Hotels

Miguel Pérez-Marsá

Grupo Cursach

Antonio J. Planas

Pintures i Lacats Toni Planas

Antònia Plomer

Zafiro Hotels

Antonio Pons

TIRME

Margarita Ramis

Grupotel Hotels & Resorts

Martí Ribas

Endesa

Víctor Ribot

Quirónsalud

Bartolomé Riera

Angel 24

Naomi Riu

Riu Hotels & Resorts

María Cruz Rivera

CaixaBank

Antonio Jaime Roig

Urbia Services

José Luis Roses

Bodegas José L. Ferrer

Vicente Rotger

Rotger

Antonio Salom

Nautipaints

Carmen Sampol

Sampol Ingeniería y Obras

José Luís Sastre

Sasga Yachts

Raquel Soriano

Ciments de Balears

Eduardo Soriano

Quesería Menorquina

Björn Spaude

Castell Son Claret

Luciano Terrasa

Banca March

Celia Torrebadella

Banco Santander

Adolfo Utor

Balearia

Javier Vich

Federació Empresarial Hotelera de Mallorca

Jesús Vidal

Vidal & Vidal

Andrés Vidal

Auto Vidal

Francisco Vila

Arabella Hospitality España

Francisco Javier Vilas

Grupo Policlínica

Comitè executiu

President

Sergio Bertrán

Confederació d'Associacions Empresarials de les Balears

Secretària

María José Aguiló

Federació Empresarial Hotelera de Mallorca

Vocal

Antoni Costa

Govern de les Illes Balears

Direcció tècnica

La direcció tècnica aporta l’orientació conceptual i metodològica necessària per desplegar amb coherència i solidesa analítica la labor de la Fundació. Compta amb el Dr. Antoni Riera Font, catedràtic d’Economia Aplicada, que cobreix aquest espai en el marc d’un conveni de col·laboració amb la Universitat de les Illes Balears.