Conocimiento compartido para la competitividad global de Balears

 

 

IMPULSA BALEARS es una plataforma de conocimiento estratégico e interacción regional que trabaja para facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos y sociales y la configuración de una agenda de transformación productiva con un impacto significativo sobre la competitividad global de Balears.

 


 

 

Planes anuales de actuación - i|transferencia


 

T/01. Estructuras y dinámicas

Planificación anual y ejecución de sesiones de la Unidad de estrategia. Vinculación a las principales actuaciones del ejercicio, revisión de sus miembros, identificación de invitados y establecimiento del calendario anual. Exploración del diseño y desarrollo de un área de trabajo exclusiva.

Planificación anual y ejecución de sesiones del Ágora-Impulsa. Vinculación a las principales actuaciones del ejercicio, identificación de participantes y establecimiento del calendario anual.


T/02. Interacción con actores decisores

Articulación de mecanismos de extrapolación de necesidades y captación de información estratégica. Entrada en funcionamiento de nuevos recursos orientados al seguimiento de actores generadores de información estratégica (i|actores).

Establecimiento de una agenda continua de encuentros y/o sesiones con patronos u otros agentes, orientada a la distribución de nuevos resultados (i|reuniones).

Identificación y tipificación de 'buenas prácticas' relacionadas con las iniciativas estratégicas de la fundación. Visibilización de referentes empresariales (i|testimonios).

Generación de recursos orientados a facilitar la contextualización estratégica de la toma de decisiones y el alcance de consenso entre los distintos actores (i|dossiers, i|consignes).


 

T/01. Estructuras y dinámicas

Planificación anual y ejecución de sesiones de la Unidad de estrategia. Elaboración de recursos feedback.

Planificación anual y ejecución de sesiones del Ágora-Impulsa. Elaboración de recursos feedback y difusión de resultados.


T/02. Interacción con actores decisores

Articulación de mecanismos de extrapolación de necesidades y captación de información estratégica. Entrada en funcionamiento de nuevos recursos orientados al seguimiento de actores generadores de información estratégica (i|actores).

Establecimiento de una agenda continua de encuentros y/o sesiones con patronos u otros agentes, orientada a la distribución de nuevos resultados (i|reuniones).

Identificación y tipificación de 'buenas prácticas' relacionadas con las iniciativas estratégicas de la fundación. Visibilización de referentes empresariales (i|testimonios).

Generación de recursos orientados a facilitar la contextualización estratégica de la toma de decisiones y el alcance de consenso entre los distintos actores (i|dossiers, i|consignes).


 

T/01. Estructuras y dinámicas

Planificación anual y ejecución de sesiones de la Unidad de estrategia. Elaboración de recursos feedback.

Planificación anual y ejecución de sesiones del Ágora-Impulsa. Elaboración de recursos feedback y difusión de resultados.


T/02. Interacción con actores decisores

Articulación de mecanismos de extrapolación de necesidades y captación de información estratégica.

Planificación de jornadas temáticas en torno a nuevos resultados (i|meeting).

Generación de recursos orientados a alinear a los actores en torno a la contextualización estratégica de la toma de decisiones y el alcance de consenso (i|dossiers, i|consignes).


 

T/01. Unidad de estrategia

Planificación y ejecución de sesiones.

Articulación de nuevos canales de comunicación y feedback permanente.


T/02. Ágora-Impulsa

Renovación de invitaciones i|participa, planificación y ejecución de sesiones.

Elaboración de recursos feedback y difusión de los resultados de cada sesión a través de recursos específicos.


T/03. Alineación de actores decisores

Planificación estratégica de proyectos y articulación de mecanismos de extrapolación de necesidades.

Establecimiento de dinámicas de captación de información estratégica.

Desarrollo de sistemas de evaluación de los resultados de inteligencia.


 

T/01. Estructuras y dinámicas

Activación de la Unidad de estrategia.

Planificación y entrada en funcionamiento del Ágora-Impulsa.

• Articulación de nuevos canales de comunicación y feedback permanente. 


T/02. Alineación de actores decisores 

Planificación estratégica de proyectos orientada a fijar objetivos regionales, determinar áreas prioritarias de impacto y alimentar el manual de operaciones de la Unidad de inteligencia económica

 


T/01. Alineación de actores decisores

Establecimiento de protocolos para la identificación de necesidades de información estratégica y determinación de áreas prioritarias de impacto. 

Instauración de dinámicas orientadas a trazar, desde los recursos aportados por la Unidad de inteligencia económica, escenarios de futuro posibles, así como propuestas y directrices de revisión y mejora de estrategias y planes de acción existentes. 

 

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